一系列限购政策的颁布，购房者持观望态度，市场中囤积的房产骤间增多，导致地产商资金链紧张，去年震惊地产的一件大事就是绿城集团深陷“破产”传言。业内快速流传“浙江绿城地产申请破产”的消息，原因据说与资金链、高利贷有关，限购导致降价也无法出货加重其厄运，顿时业内一片哗然。

绿城房地产集团有限公司，国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市。

绿城是定位于以商业模式运营的社会公益企业，始终信奉“讲正义、走正道、得正果”的企业宗旨，秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。

虽然限购政策的颁布，带给地产商莫大的资金链断裂的风险，然而绿城集团并没有被谣言所击败，而是在重新规划产品定位、改变营销策略、加大营销力度的同时，对内部的成本管控从粗放型向精细型转变，这种转变方式既是地产市场推动企业的被动转变，也是企业为适应地产市场的主动出击。

绿城集团在市场推动下主动转变，除了引入咨询公司为其量身定制成本管控优化方案，还通过信息化手段实时监控成本动态、进行成本数据积累、分析等。此次重点是成本管控方案，新增了资源规划业务、资源规划管控体系、预警强控管控体系、加强了无效成本的管理等。

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