2011年2月27日.湖南.长沙“中建五局管理信息化集成系统”示范项目验收会在中建五局隆重召开，来自建设部领导、建筑行业专家、中建五局信息化项目领导小组成员、用友软件相关领导和项目组成员参与本次验收会。经过项目汇报、测试报告、专家质询等程序后由专家组讨论，大家一致认为该项目完成了计划任务书规定的研究内容和考核指标，运行质量和成果已达到建筑行业国内领先水平，一致同意“中建五局管理信息化集成系统”验收通过，获国家建设部科技示范项目奖项。

2008年1月8日， 中建五局和用友软件股份有限公司按照“总体规划、集约管控、集成应用、分布实施”的原则，签订战略合作协议，启动建设五局管理信息化集成系统。

中建五局信息化规划图

根据企业的实际情况，综合考虑信息化建设的各项因素，中建五局信息化建设分为以下五个阶段：第一阶段到2008年底，利用中建大厦正式启用的契机，加强网络平台的搭建，加强各级领导信息化培训，提高各级领导对信息化的认识，做好局信息化建设整体规划。第二阶段到2009年底，初步建立信息化体系，主要是网络布局的完成和局协同办公平台布署，整合局和各二级单位的OA管理平台，同时选择一到两个二级单位结合三到五个大型项目试点布署项目综合管理信息系统，实现企业和重要项目基本信息的共享查询，统一业务流程、信息采集和报表输出。同时，加强信息化制度建设。第三阶段到2010年，根据初步部署的效果，建立健全企业标准化管理体系，形成完整的企业信息化管理流程体系，在二级单位全面推广项目综合信息管理系统，开发项目管理信息系统与企业集成管理平台间的信息采集、传递、报表输出接口程序，完成企业管理信息系统建设，形成企业管理信息平台与项目管理信息系统的链接。第四阶段到2011年，完成并完善管理信息化集成系统建设。第五阶段2012年及以后，进入信息化建设的维护与提升阶段，重点加强IT治理，持续改进，按年度进行分析，不断改进提升。

几年来，按照中建五局鲁贵卿董事长“定了就干，要干到底，务必求胜；实事求是，总体规划，分步实施；资源保障，充分沟通，合作共赢”的指示精神，稳步推进，已逐步建立起以战略实现为目的，以集团管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现一体化业务协同的信息管理系统，实现了如下方面的应用：

? 实现集团化管理应用：目前中建五局的解决方案，涵盖了项目管理的集团、分子公司和项目层面的各项管理。通过将中建五局的精细化管理模式构建于信息管理系统之上，中建五局的管理层可以通过IT系统及时获得全球18个国家22家分支机构的一线生产数据，对财务、采购、人工等成本实现精细化管理。

? 实现了企业各系统间的集成应用：通过NC建筑解决方案，实现了项目管理系统和财务系统、企业门户系统、决策支持系统等的无缝集成，为企业提供了一个全面的一体化解决方案。

? 根本上解决财务与业务脱节的问题，实现成本管理数据的集成和共享：通过构建集团化的基础信息平台，实现项目管理业务与财务的集成；业务数据通过动态会计平台自动生成会计凭证，实现业务数据与财务数据共享；财务部可以实时对业务进行查询、跟踪和控制，整体数据汇总到动态成本管理平台进行控制、分析，实现财务成本和工程成本的统一。

? 全面实现多级审批流管理，实现“流程标准化、工作精细化、数据准确化”：核心业务均按管理者预先制定并固化在软件中的标准流程进行处理，避免人为因素的影响，使数据能及时、准确地进行传递，实现“流程标准化、工作精细化、数据准确化”。通过管理系统，集团总裁可以直接监控到具体的项目。为了提升效率，系统中管理流程做了很多优化。比如以前需要十几个人审批的流程，现在大多在系统中指定一两个责任人去进行审批，审批结果抄送给其他的管理人员查阅，基于管理系统之上的审批层级的精简，有效地提升了中建五局的决策效率。

? 实现报表的集中管理：通过报表系统的设置和报表任务的管理，实现报表数据的集中管理，大大提高报表数据的采集、汇总、合并的效率；实现了对分支机构的财务数据的集中管理。

? 提高中建五局集团综合管理水平：通过项目实施培训提高了财务人员的综合管理素质，帮助中建五局集团培养一批既精通业务又懂先进技术的复合型人才。

在中建五局管理信息化集成系统在建设过程中，五局从上到下高度重视，建立一系列制度作为保障：

加强组织领导：专门成立以董事长为组长的领导小组，负责局信息化集成系统规划方案的审定、投入资源的确定、全局信息化工作的推进等。

落实责任考核：以中央企业信息化水平评价体系为基础，结合我局实际制定信息化考核标准及制度，确定从2月份到次年的元月底为考核周期，局属各单位为考核对象，局信息化领导小组为考核领导小组，局人力资源部及技术中心为执行单位。信息化考核结果将列入各领导考核指标。

切实保障资金：整个项目预算列入每年的科技投入经费。

成立信息化专家组：聘请湖南大学计算机及通讯学院作为顾问单位、总公司信息化专业人员组成我局信息化建设专家组，对我局信息化规划方案、实施方案评审，过程实施进行指导及监督。

建立培训体系：分专业分层级分批有针对性进行有效的培训，我局成立了项目专业IT技术组，与专业的业务组。在培训时，让这些专业组人员共同参与实施过程中研究和讨论的实战培训，并且，分别担任不同角色的培训师，分层次（决策层、管理层和操作层）对我局的领导、管理人员和操作人员分别进行针对性的实务培训。

用友建筑管理信息化集成系统在中建五局日常管理中日益发挥着重要的作用，通过前期专家组参与测试，并聆听验收会上项目组成员详细的项目汇报，该系统也受到业内的高度评价：验收组专家一致认为该系统达到建筑行业国内领先水平，对于企业管理标准化、产品精细化、竞争差异化都有较明显的支撑和推动作用，在运用过程中也产生了良好的经济和社会效益。

副总经理兼总工程师谭立新表示，将根据专家验收指导提出的建议和意见，进一步从信息化系统、信息化管理等方面进行优化完善，更加具有针对性和实效性，真正让信息化为五局发展提供强大持久的推动力。