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龙旗控股信息化建设和管理创新高层峰会
文章来源:用友软件 发布时间:2011/9/26 点击次数:248
龙旗控股信息化建设和管理创新高层峰会
 
 

9月21日,上海。“2011幸福企业体验之旅——龙旗控股信息化建设和管理创新高层峰会”在上海华美达大酒店隆重举办。用友软件股份有限公司上海分公司副总经理黎旭先生,龙旗控股CIO鲍隽女士,用友公司集团管控专家戚家鹏博士,龙旗控股IT总监李红霞女士以及其他企业高层出席了此次峰会。会上龙旗控股演讲嘉宾分享了龙旗控股信息化建设的经验与成就,引起了极大的反响和热烈讨论。

龙旗控股集团创建于2002年,是一家全球领先的专业从事手机研究与服务开发的无线通讯技术产品和服务提供商。集团产品涵盖手机设计、手机整机业务、MDTV、移动模块、手机增值业务等。其总部位于上海,在北京、深圳、西安、香港、新加坡、日本、印度、越南等地设有分支机构。龙旗控股集团终保持与国际通信领域顶尖企业密切合作,专注于信息产业领域的新技术和新业务开发,并于2005年成功在新加波证劵交易所主板上市。2005和2006年连续入选“中国高科技、高成长 50 强企业”和 “亚太区高科技、高成长 500强企业”。

用友软件股份有限公司上海分公司副总经理黎旭先生在会上致开幕词。他首先将用友软件(SH600588)上半年财报的优异成绩向与会嘉宾作了通报,同时介绍了龙旗控股在信息化建设上所取得的巨大成就。黎总还向与会的嘉宾介绍了龙旗控股与用友的合作历史,同时感谢现场嘉宾对用友软件一贯的支持和关注。

 

中国优秀CIO获奖者、龙旗控股CIO鲍隽女士在会上作了著名的《CIO的谋与略》演讲,从企业战略和CIO角色出发分享了龙旗控股的信息化建设之路如何取得如此大的成绩。该演讲是无线电通讯行业信息化建设的经典案例。她表示龙旗控股2007年开始思考改进财务系统到 2010年确定以集团经营决策为核心,优化跨地域、组织的业务架构,建立了与之相适应的多语言、多账簿、多币种的国际化集团财务管控历时四年。这四年中龙旗控股对信息化建设有巨大的感触——将ERP建设深化到经营决策各个领域和层次,利用信息化建设来整合资源反应经营状况和预测市场是企业CIO需要面对和思考的问题也符合企业的战略利益。对于CIO只是IT支持一说,鲍总以自身经验作为了有力反驳,她表示一个CIO做的不是IT支持。相反,CIO抓着企业生存发展最重要的资源——经营决策各项数据,充分利用这些数据不仅可以积极参与到经营管理中还可以制定“游戏规则”成为企业决策的重要角色。

 

随后,用友公司集团管控专家戚博士针对龙旗控股深度应用用友NC集团管控、行业解决方案做了深度剖析。戚博士指出,龙旗控股是非常典型的集团企业,下属的分公司遍布境内外多个地方,业务环节也分布在不同的地区。他特别指出龙旗总部在上海,负责集团决策。香港因特别的区位经济优势能有效回避审计下游企业,所以负责集团的供应链和物流环节。龙旗控股集团与其他全球性集团一样面临大量的内部交易、多币种财务管理和受多税务政策监管的情况。龙旗控股作为用友NC集团管控和行业解决方案的深度合作者,用友NC专家高度重视龙旗对ERP建设的需求。四年来与龙旗一并思考、探索最佳的解决方案。最终,帮助龙旗控股实现了财务、业务、供应链、物流互通信息互为决策基础的管理模式;将上下游供应商纳入到管控范围内;敏感捕捉客户信息,加强市场预测,充分调动内部资源的管理创新。用友NC集团管控和无线电通讯行业解决方案还帮助龙旗控股实现了应用集成——与供应商协同,多组织分析总体结构,将数据管控应用到业务层面,并建立灵活的预测模型。戚博士总结道龙旗控股是目前该行业里最领先的ERP建设深度应用典范,具有很高的借鉴意义。

龙旗控股的IT总监李红霞小姐从企业实践的角度对龙旗控股的ERP成功应用做了分享。她首先介绍了无线电通讯行业的行业特点——客户需求多变、交货期短、生产计划经常变动、插单现象频繁。接着她也分析了龙旗控股自身特点——存在大量内部交易,经常性使用外协厂生产等情况。李总称这样的行业、企业特点要求龙旗控股生产标准化、可控化,财务系统健全、协调性高,业务系统能有一定预测市场变化的能力。用友NC和无线电通讯行业解决方案帮助龙旗控股搭建了以业务为核心,财务、业务分离的信息化平台。系统架构做到了进可攻、退可守。实时信息化处理也帮助龙旗及时了解公司经营情况,多维度地预测市场变化情况。

 

最后进行了头脑风暴的互动环节。各位与会企业高层积极参与提问。问题主要围绕三个方向展开——如何有效结合业务与财务系统;多币种、国际化的财务机制如何有效协调;关联交易如何从报表中体现。对此次分享活动,与会嘉宾高度赞扬称从龙旗经验中获益匪浅。由于嘉宾提问兴致非常高,会议不得不延长了近一小时,最后在一片掌声中顺利落幕。

 

作为中国企业集团管控模式的首要倡导者、中国企业集团信息化建设的关键支撑者,用友NC为企业集团全面升级了管理定位系统——“全球化集团管控”、行业化解决方案、全程化电子商务、平台化应用集成”,并为8大领域15大行业68个细分行业的客户提供一体化集团管控及行业解决方案,以满足不同行业客户的个性化要求。

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