U9成功应用新长城电器

经济危机带来市场的深刻变化，就是一切都回归到了基本层面。以信息化为基础，以人才竞争上水平，企业的竞争由资源走向了管理，作为人才和人才使用者的双重身份下的职业经理人，更成为电气领域民营企业竞争的关键。
新长城电器执行总裁叶凡感言：“要抓住电气制造企业信息化建设成与败的关键。关键在于能否抓住离散制造的难点。只有销售、生产、财务和管理四大中心关键KPI指标的透明化，并与组织机构改革、考核激励、人才资源、产品研发等战略有机结合，才真正构成完整的信息化体系，经过全员艰苦努力，才能达到管理提升竞争力的目标。”